takutomasawaki– Author –

要件定義の進め方を6つの手順で解説。キックオフから合意までの週ごとのスケジュール例と各会議で決めること、進捗管理のやり方、業務要件定義での進め方の違いも分かります。

ソフトウェア要件定義とは何かを、システム要件定義やハードウェアの要件との違いからわかりやすく解説。同じ機能を工程ごとに書き分けた記入例で、ソフトウェア開発の要件定義で決める粒度がつかめます。

要件定義・基本設計・詳細設計の違いを、1つの画面を例に、書く中身と細かさがどう変わるかで解説します。誰が書いて誰が確かめるか、テストとの対応、境目で迷った時の判断のコツもまとめました。

要件定義の成果物を一覧で紹介し、それぞれの中身と、誰が承認していつ使うかを表にまとめました。システム開発や業務要件定義、アジャイルで何を残すかの違いも分かります。

PoCの要件定義で何を決めるかを、RPA・DXの場合も含めて解説。検証のゴール設定表、PoC計画とRPAの要件定義書の記入例、本番の要件定義へのつなぎ方まで分かります。

システムリプレースの要件定義で何を決めるかを、現行調査のチェックリストと機能の棚卸し表で解説。システム移行・データ移行の要件定義で決めること、改修との選び方、記入例も分かります。

要件定義の例を、架空の備品の貸出管理システム1件で通しで紹介します。業務要件、システム要件定義の機能要件、非機能要件、ソフトウェア要件定義の例まで、具体例でつながりが分かります。

要件定義プロセスとは何かを、システム開発の工程の並びの中でわかりやすく解説。企画プロセスやシステム要件定義との違い、受け取るものと渡すものも表で確認できます。

要件定義が難しいと感じる理由を、人・情報・時間の三つに分けて紹介します。何がわからないのかを見つける方法、つまずきやすい場面ごとの打ち手、困った時の相談先も分かります。

要件定義の目的を、発注側と開発側の合意、手戻りの防止、完成の物差しづくりの観点でわかりやすく解説します。要件定義を省いた時に後工程で起きやすいことと、その原因と防ぎ方も一覧で紹介します。